张瑞敏经典语录

张瑞敏经典语录

在生活、工作和学习中，大家都知道一些经典的语录吧，语录具有短小简约，不重文彩的特点。究竟什么样的语录才是优秀经典的语录呢？以下是小编帮大家整理的张瑞敏经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。

★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。★成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

★SBU具体的体现就是速度和创新。

★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。★止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。★挑战目标首先要挑战自我。★工作要简化，不要简单化。

★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。★流程再造就是先要再造人。

★企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行动。★管理就是树立榜样。★高层管理不等于高高在上。★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

★干部怕的就是不知道自己怕什么。

★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。

★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。

★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

★干部是事业成败的关键。

★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

★终端的问题就是领导的问题。★看不出问题是最大的问题。★重复出现的问题是作风上的问题。★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

★观念不变原地转，观念一变天地宽。

★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

★一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

★抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。★市场是每个人的上级。★管事先管人，管人带作风。

★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

★先画靶子再打枪。★立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。★有效供给才能创造出市场。★海尔人只有创业没有守业。

★海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

★成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标

★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

★我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。★有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

★一站到位的服务，一票到底的流程。

★员工齐心，管理用心，对用户真心。★企业生命之树的土壤是用户。★企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

★质量不打折、服务不打折、信誉不打折。★质量一次就做对。★有缺陷的产品就是废品。

★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

★核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

★在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

★部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

★事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

★在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

★市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

★与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

★有缺陷的产品等于废品。

★我们不是“居安思危”，而是“居危思进 ……此处隐藏3614个字……>张瑞敏经典语录5

1、看不出问题是最大的问题。

2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

3、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

4、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

7、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

10、观念不变原地转，观念一变天地宽。

11、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

13、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。

14、管理者要是坐下，部下就躺下了。

15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

16、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

18、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。

19、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

2、终端的问题就是领导的问题。

3、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

4、海尔人只有创业没有守业。

5、有效供给才能创造出市场。

6、流程再造就是先要再造人。

7、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

9、干部是事业成败的关键。

10、客户的要求不等于客户的需求。

11、流程再造就是先要再造人。

12、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

13、看不出问题是最大的问题。

14、管事先管人，管人带作风。

15、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

17、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

18、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

19、要以秒为计算单位。

20、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

21、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

23、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

24、管理者要是坐下，部下就躺下了。

25、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

26、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

28、SBU具体的体现就是速度和创新。

29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

30、工作要简化，不要简单化。

31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

33、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

34、成为SBU的四个要素是：场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

35、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

36、挑战目标首先要挑战自我。

37、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

41、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

44、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

45、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

46、观念不变原地转，观念一变天地宽。

47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

48、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

49、挑战目标首先要挑战自我。

50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

51、干部怕的就是不知道自己怕什么。

52、重复出现的问题是作风上的问题。

53、SBU具体的体现就是速度和创新。

54、要以秒为计算单位。

55、管理就是树立榜样。

56、高层管理不等于高高在上。

57、特殊论就是给问题放行。

58、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

59、员工齐心，管理用心，对用户真心。

60、零增长不等于零需求。

61、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

62、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。