华为张鹏:等风不如逐风,互联网5G瓶颈破解之道

历史的洪流,总是具有些许相似的特征,曾随某个时代崛起,构建了强有力的竞争模式的那些巨头,总会对新的时代缺乏主动求变的激情。 最典型的例子莫过于传统影像时代的柯达,
摘要

历史的洪流,总是具有些许相似的特征,曾随某个时代崛起,构建了强有力的竞争模式的那些巨头,总会对新的时代缺乏主动求变的激情。

最典型的例子莫过于传统影像时代的柯达,曾经雄踞全球的影像帝国,不可一世的影像行业霸主。但越是看似无懈可击的商业模式,越容易被时代碾压,数码影像技术像一只小小的蝴蝶,仅仅扇动了一下翅膀,就让曾经的庞大帝国转瞬间灰飞烟灭,归于尘土;再有传统手机时代的巨人,伴随着一代人记忆的诺基亚和摩托罗拉,被当初智能手机一根稻草,压垮了传统手机世界的整片天空。

这些并不久远的“传说”,是不是能为今天的互联网行业敲响警钟?

互联网的辉煌源自4G时代初期,勇于站上风口,乐于主动求变的互联网公司们,学会了“以快打慢”,和“以新打旧”。以互联网技术为驱动的,更快和更新的商业模式,一度让传统行业惊呼“狼来了”,以互联网金融为代表的新兴行业,挟互联网+的威势,着实为传统金融业上了一课。整个4G时代,足足可以写出一部互联网巨头风光无限的“鸿篇巨著”。

而如今,5G来了。

这意味着5G会比4G时代带来更多变化,4G时代形成的诸多成功商业模式也许不能适应5G时代的需要。4G时代崛起的互联网巨人们,正面对着5G时代与4G时代的“权力”交接,5G充满未知。

的确,5G为今天的商业时代,带来了最大的不确定性,而唯一的确定因素就是5G本身。华为云与计算中国区CMO张鹏对记者说,“华为的思考,是如何利用5G、云、AI等融合技术给互联网这个行业带来真正的变化。”

在5G时代的大门前,是坐等风来,还是主动去追逐风的方向,答案不言而喻。

华为张鹏:等风不如逐风,互联网5G瓶颈破解之道

本期座上宾:华为云与计算中国区CMO张鹏

5G风向已经明了,互联网行业谁能抓住机会?

在科技变幻如此迅猛的时代,任何跨越了4G时代成长而来的互联网公司,都有其成功的必然。

在张鹏眼中,“互联网公司从不缺探索精神,很多应用和技术,互联网公司都是开始去做第一个探索的人。”在5G刚刚揭开大幕之时,互联网公司依然是那些行动最快的人,云游戏、云VR、云直播……在5G创新的赛道上,互联网已经开启了新征程。

尽管互联网公司依然习惯性的跑在风口上,但他们看到的通常是应用风口,而不是技术风口。

从技术角度看,互联网公司都是天生的云原生公司,他们生于云,长于云,云技术的驱动没有谁比互联网公司利用得更为彻底。但随着4G时代的深入,云成为了普惠技术,传统行业通过上云,走向了数字化转型。换言之,传统行业与互联网之间的技术落差,正在逐渐被填平。

张鹏也给出了这样的疑问:“4G时代,最受益的是互联网公司,发展最好的是互联网公司,给这个社会带来巨大价值的也是互联网公司。而5G时代,互联网公司还会不会是引领5G时代的那个人?”

“5G+云+AI”将给互联网行业带来新体验、新玩法、新商机,当前正是变道超车、创新升级的关键时期,5G的来临,很可能成为互联网行业新的分水岭。要做5G时代的领头羊,必须保持更大胆的创新,才有可能抓住这个机会。

虽然,5G的风向已经明了,但机会却并不是那么容易抓住。作为下一代最重要的通信基础技术,5G实在太新了,对互联网公司来说与其花费精力去投入,不如寻求一家“5G的云伙伴“,与之同行,共创未来细分市场。

代表未来,“5G+云+AI”成答案

5G爆发式的需求背后,必然有成熟而稳定的技术支撑,这是5G走向成功的第一个必备的条件。

华为在业界最早投入到5G技术的研发当中,经过长期的积累和沉淀,目前已形成了技术上的行业优势。这也是为什么张鹏会说,“5G未来到底会怎么发展,也许华为是能给出答案的核心企业之一。”

而另一个有力的支撑,则是华为从5G基础技术为圆心,洞悉到未来5G时代的全场景终端,会如何去发展,这些趋势性的方向和技术布局,正是互联网公司真正迫切需要的洞察。

从合作的角度看,则有三点信息非常关键。

第一,互联网公司一向以追求务实和创新著称,特别看重投入与收益的实效。这种务实的风格与华为的企业特性是一致的,这让双方很容易走向双赢。

第二,华为与互联网有天然的优势互补性。张鹏说,“因为华为肯定不会做游戏,肯定也不会做影视这些偏于应用和C端的内容产品。”所以,华为云专注于5G、云和AI的技术赋能,有明确的边界。这也让互联网公司与华为云合作,不会有后顾之忧。

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